— Александр Федорович, до нового года остаются считаные недели, но наверняка уже сейчас можно озвучить читателям результаты напряженного труда прошедших месяцев?
— Так и есть. Задачи, которые поставило нам руководство страны, госкорпорации «Роскосмос», выполнены. Я хочу поблагодарить коллектив за добросовестный труд, особо подчеркну, что важен вклад каждого на рабочем месте, ведь завод — это сложный механизм, который приводят в действие специалисты со своим набором навыков, знаний, профессиональных компетенций. Рад, что мы не испытываем недостатка в подобных людях и что они связали свою судьбу с Красмашем.

 — Раз уж Вы затронули тему человеческих ресурсов, давайте поговорим о кадрах — этот вопрос всегда актуален для предприятий машиностроительной отрасли, тем более для тех, которые выпускают ракетно-космическую технику...
— Действительно, это направление для завода — одно из важнейших. Почему так? Здесь многое решает грамотное планирование и понимание объема работ, которые предстоит выполнять Красмашу, причем, год от года этот объем только возрастает. Например, на 2026-2027 годы нам нужно набрать порядка 700 работников. Возможно ли это сделать, просто разместив список вакансий на сайтах с предложениями работы? Я думаю, что ответ очевиден...

 — Когда есть понимание, что сотрудников не найти, образно говоря, по объявлениям, какие шаги завод предпринимает дальше?
— На протяжении ряда лет мы выстраиваем подход, который позволяет действовать на опережение в преодолении кадровых трудностей, если таковые возникают. Это и возвращение к проверенной временем системе завод-втуз вместе с Университетом Решетнева, и тесное взаимодействие с министерством образования, учебными заведениями, органами власти в части формирования наших кадровых запросов, и активная профориентационная работа в школах, техникумах, колледжах, вузах, которой уделяет внимание каждый работодатель, понимающий, что необходимых предприятию специалистов нужно выращивать с юных лет, воспитывать у них любовь к профессии, наукам и предметам, положенным в ее основу.
Например, если говорить о связке завод-втуз, то она позволяет ребятам уже в процессе обучения формировать необходимые производственные навыки, осваивать оборудование, на котором им предстоит трудиться в дальнейшем. Будущие специалисты проходят производственную практику с увеличенным объемом часов, получают стипендию от предприятия, гарантированное трудоустройство после окончания учебы. В рамках сотрудничества на заводе повышают свою квалификацию и преподаватели учебных заведений (у представителей Сибирского государственного университета науки и технологий им. М.Ф. Решетнева одна из таких стажировок имела место в октябре – прим. ред.), чтобы совершенствовать образовательные программы и давать своим студентам актуальные знания. В общей сложности ежегодно Красмаш принимает на практику порядка 300 молодых людей, которые, окончив вузы и техникумы, становятся частью нашего коллектива.
Что касается профориентационной работы, мы ведем ее в течение всего учебного года. Вместе с представителями СибГУ специалисты кадровой службы, активисты Молодежного совета Красмаша посещают городские школы, лицеи, гимназии и общаются с учениками. Старшеклассникам — будущим абитуриентам — наши работники рассказывают о программе целевого обучения в вузе, востребованных на рынке труда профессиях, перспективах трудоустройства на завод, социальных льготах и гарантиях для красмашевцев, возможностях карьерного роста. Ребятам помладше, которые еще всерьез не задумываются о выборе профессии, мы предлагаем взглянуть на увлекательный и ответственный труд инженеров, которые разрабатывают и строят ракетно-космическую технику. В прошлом году эта идея даже обрела практическую реализацию — в краевом Дворце пионеров по инициативе наших молодых специалистов начал работу «Детский инженерно-космический цех № 1». Записать ребенка в секцию можно уже с 10-ти лет: ему интересно и доступно расскажут о ракетомоделировании, ракетостроении, устроят встречу с настоящими космонавтами и даже организуют экскурсию в наш заводской музей.
Наконец, выше я упоминал о взаимодействии всех заинтересованных сторон в подготовке кадров: предприятий, учебных заведений, министерства образования. Эта работа позволяет нам заниматься тем самым планированием и формировать кадровые заявки заранее — на пять лет вперед, ведь производственная программа Красмаша просматривается на гораздо более длительный период. Таким образом, наши партнеры — вузы, колледжи, техникумы — могут приступать к подготовке специалистов уже сегодня, чтобы через три-четыре-пять лет они пришли на завод в новые цеха и корпуса и начали трудиться.

— Не могу не спросить о проекте ускоренной подготовки кадров «Бригада»: он громко заявил о себе пару лет назад и уже принес первые плоды.
— Абсолютно верно. «Бригада» — это проект Красноярского регионального отделения СоюзМаш, который на практике показал свою результативность и вызвал интерес предприятий из других регионов России, когда мы презентовали его на федеральном уровне. Если кратко, то цель проекта — закрыть кадровые потребности завода путем подготовки не единичных специалистов, а слаженных профессиональных коллективов. Это оправданно, когда в строй вводятся целые участки производства, строятся новые корпуса. Для высокотехнологичных предприятий вроде нашего, где модернизация и реконструкция — неотъемлемая часть развития, это обыденная практика. Здесь точечный набор уже неэффективен — так и родилась идея формировать команды специалистов и рабочих с минимальным адаптационным периодом. На помощь нам пришли учебные заведения-партнеры — Аэрокосмический колледж СибГУ, Красноярский техникум промышленного сервиса, студенты которых стали участниками эксперимента. 
Как результат, мы укомплектовали операторами станков с числовым программным управлением корпус механообрабатывающего производства. В проекте приняло участие более 150-ти молодых людей. И теперь эти ребята трудоустроены, выпускают качественную продукцию, получают достойную заработную плату и приносят пользу заводу. 
 
— А какие еще проекты в текущем году увидели свет в рамках кооперации предприятий красноярского Союза машиностроителей России?
— Пожалуй, проект, который показал слаженную работу предприятий и учебных заведений СоюзМаш, — это изготовление 100 эвакуационных тележек для нужд СВО. Вместе с комплектами специальных саперных крюков-кошек и маскировочных халатов приспособления для транспортировки раненых бойцов мы отправили на фронт в феврале. Вторая партия носилок в количестве 100 штук находится в пути и прибудет в место назначения до конца декабря. Тележки были доработаны нашими конструкторами и прошли испытания на заводе.  Активное участие в комплектации приняли предприятия-члены регионального Союза машиностроителей: саперные крюки сделали специалисты «Центра сварки», а маскхалаты пошили в Красноярском техникуме промышленного сервиса. 

— Пожалуй, сейчас прозвучит один из актуальных вопросов, ответ на который интересует всех заводчан — об индексации заработной платы. Когда она планируется и сколько составит?
— Прибавку к заработной плате заводчане увидят в своих расчетных листках уже в декабре. Напомню, в начале 2025 года мы индексировали оклады и тарифные ставки на 17%, а с декабря — дополнительно на 31,5%. Служба управления персоналом совместно с отделом организации труда и заработной платы, а также нашими IT-специалистами уже занимается оформлением и печатью дополнительных соглашений к контрактам и трудовым договорам сотрудников. 
Мы прекрасно понимаем, как важна материальная стабильность для наших работников, которые выполняют ответственные задачи. Отдельно хочу отметить молодых специалистов, которые приходят на завод: они начинают самостоятельную жизнь, заводят детей, семьи, и, если мы хотим, чтобы они продолжали трудиться на предприятии, мы должны дать им уверенность в том, что их заработная плата будет расти в независимости от того, какую должность они занимают.

— Есть ли еще какие-то меры социальной поддержки красмашевцев?
— Безусловно. Второй год подряд мы участвуем в программе Минпромторга по компенсации работникам завода части расходов на съемное жилье. Иногородним сотрудникам предприятие компенсирует часть затрат на проезд от места проживания и обратно. В нашем профилактории по льготным путевкам проходят профилактическое лечение сотни красмашевцев (в том числе ветеранов) в течение года, а летом в «Гренаде» отдыхают их дети. А совсем скоро мамы и папы принесут им бесплатные новогодние подарки от Красмаша. Многие социальные аспекты прописаны в коллективном договоре, ознакомиться с которым может каждый желающий — документ выложен на корпоративном портале. 

— Назовите, на Ваш взгляд, яркие события в жизни завода в уходящем году.
— Думаю, здесь стоит упомянуть два спортивных турнира, организованных Красмашем: один по хоккею с шайбой, другой — по хоккею с мячом. Это уже не просто корпоративный уровень, когда в соревнованиях участвуют команды одного предприятия, а попытка развивать данные виды спорта, совершенствовать в них свое мастерство путем встреч с достойными соперниками. И эта попытка, я считаю, удалась. Оба чемпионата имели успех, собрали множество болельщиков, прошли достойно на городских спортивных аренах. Приятно, что Красмаш вновь возрождает традиции, когда у предприятия была своя хоккейная команда, которая сегодня известна всем как титулованный клуб «Енисей».
В уходящем году приятным подарком для всего коллектива стали еще два события. Так, выставочно-демонстрационный центр Красмаша был признан лучшим на городском конкурсе музеев предприятий и организаций. Это заслуженная победа — не зря наш ВДЦ является местом притяжения для гостей завода, школьников и студентов, самих заводчан. А буквально недавно председатель нашей ветеранской организации Нина Шараварская стала лауреатом национальной премии «Человек труда» в номинации «Совет ветеранов». По такому случаю мы выделили деньги на 100 оздоровительных путевок для пожилых людей в профилакторий Красмаша на сумму порядка семи миллионов рублей.